Stratégie@HEC Paris

Aucuns prérequis.

Les cours sont ouverts à tous. Il n’y a pas de processus de sélection. Mais, comme tout programme d’HEC Paris, il répond à un haut degré d’exigence académique et requiert un fort niveau d’engagement et de rigueur intellectuelle.

Au-delà de la certification, la valeur de votre formation dépend largement de votre motivation personnelle, de votre curiosité et de votre investissement dans votre projet d’apprentissage.

Cette pédagogie repose sur 3 piliers qui seront portés à travers le certificat :

• Pédagogie active : alternance d’exposés de concepts, d’exemples concrets et de participation de l’apprenant (quiz de compréhension, études de cas…) demandant une forte implication tout au long du cursus ;
• Opérationnalité des apprentissages : partage d’expérience des formateurs et de conseils pratiques pour mettre en œuvre les concepts décrits dans les différents modules ;
• Enseignement par les compétences : de nombreux concepts et outils directement issus du monde de l’entreprise jalonnent le cursus, portés par les formateurs et leur expertise.

Ce programme vous aidera à acquérir une perspective et une vision lorsque vous êtes confronté à des problèmes et à des décisions stratégiques complexes, souvent ambigües par l’acquisition concrète de capacités d’analyse.

Les vidéos sont en anglais (sous-titrées en français) mais les études de cas sont à rendre en français. La langue d’échange durant le programme est le français.

• Pour s’inscrire, cliquez sur le bouton « je m’inscris » et remplissez les deux questionnaires
• La formation débutera à la prochaine session indiquée en haut de la page

Le cours de Business Strategy vous permettra de comprendre pourquoi, dans une industrie donnée, certaines firmes sont plus rentables que d’autres. Quels sont les facteurs de succès ? Quelles sont les sources d’avantage concurrentiel ? Apprenez à identifier les forces et enjeux et à définir une stratégie en sept étapes clés !

Introduction

• Les grandes questions stratégiques
• L’objectif et les buts de la Business Strategy
• Les grandes dates de la stratégie comme sujet de management
• SWOT

L’analyse de l’industrie

• Les déterminants sectoriels de la stratégie
• Les 5 forces de Porter
• Les types d’industrie
• Le modèle PESTLE

La chaîne de valeur

• Définition
• Une… ou deux industries : l’exemple des sodas

Les stratégies de la firme

• Stratégies génériques
• Stratégies de coûts et de volume
• Stratégies de différentiation
• Courbe d’expérience

Qu’est-ce que l’avantage concurrentiel ?

• Les coûts et la valeur perçue

Dynamiques concurrentielles

• L’avantage du pionnier
• Théorie des jeux
• Sources d’information sur la concurrence

Les ressources stratégiques de l’entreprise

• Ressources et compétences
• Les ressources à l’origine de l’avantage concurrentiel

Stratégies d’innovation

• Une introduction aux stratégies d’innovation
• Innovation de business model
• Innovation de business model : La courbe de valeur
• Méthodes pour stimuler la créativité
• Plateformes multifaces
• Business models basés sur l’usage
• Les challenges des stratégies d’innovation

• QCM
• 2 études de cas

Après avoir identifié les sources d’avantage compétitif et de création de valeur d’une entreprise ou d’un secteur, ce deuxième cours se concentre sur la Corporate Strategy pour répondre à la question : comment une entreprise peut mettre en œuvre une croissance profitable ? L’intégration verticale, la diversification et l’expansion géographique sont différentes options de croissance. Les alliances, les fusions-acquisitions et la croissance interne permettent de réaliser ces stratégies.

Concurrence globale et stratégie internationale

• Industries globales et multidomestiques
• Adaptation vs économies d’échelle
• Concentration vs dispersion
• Stratégies dans les pays émergents

Diversification et recentrage

• La recherche de synergies
• Les coûts de la diversification et discount congloméral
• Économies de champs et ressources partagées

Fusions et acquisitions

• Les grands cycles de M&As
• Prime d’acquisition
• Les défis de l’intégration
• Cessions d’actifs et recentrage

Alliances stratégiques et coopération

• Types d’alliances
• Coopétition
• Conflits entre alliés
• Réseaux

• QCM
• 2 études de cas

Il n’est pas de bonne stratégie sans bonne mise en œuvre.

Ce cours permet d’identifier les moyens d’action et leviers pour mettre en œuvre la feuille de route stratégique. Il aborde le rôle clé de l’humain dans tout mise en œuvre de la stratégie à travers : les systèmes organisationnels, le rôle de la culture d’entreprise et du leader, la conduite du changement, les processus de prise de décision.

L’alignement stratégique par la structure et les process

• Les dimensions de la structure organisationnelle
• Les grands types de structures
• L’alignement stratégie-structure
• De la hiérarchie aux réseaux
• Les systèmes de management
• Les processus de décision

Comprendre et gérer la face cachée des organisations

• Culture d’entreprise
• Identité organisationnelle
• Leadership et pouvoir

Conduire le changement

• Combiner les approches “soft” et “hard”
• Différentes façons d’appréhender le changement
• Mener le changement
• Écrire un plan d’actions

Les conditions d’obtention du certificat Stratégie@HEC Paris sont les suivantes :