Finance et stratégie d'entreprise

Strategy@HEC Paris

Résoudre les problèmes stratégiques pour améliorer les performances de l'entreprise - Certificat co-délivré par HEC Paris et First Finance Institute
Présentation

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Executive Online Certificate – Strategy@HEC Paris

Pourquoi certaines firmes réussissent-elles mieux que les autres et arrivent-elles à se distinguer de leurs concurrents ? Telle est la question fondamentale de la stratégie…

Dans un environnement économique de plus en plus complexe, mondialisé et compétitif, la réflexion stratégique pour rendre l’entreprise plus compétitive, générer de la croissance et créer de la valeur devient encore plus critique.

Ce certificat vous permettra de comprendre les raisons du succès – ou de l’échec – de certaines entreprises et vous donnera les clefs pour formuler une stratégie mais aussi la mettre en œuvre.

Le programme s’adresse aux cadres dirigeants ou supérieurs appelés à formuler, partager, appliquer ou simplement comprendre la stratégie de leur entreprise.

Objectifs

Objectifs

Le certificat vous permettra de :

  • Acquérir un cadre global et les concepts, méthodes et outils utilisés dans les processus de formulation et de mise en œuvre de stratégies,
  • Identifier les situations d’affaires dans lesquelles ils peuvent être appliqués le plus efficacement,
  • Comprendre les limites des différentes approches,
  • Vous aider à comprendre les raisons de vos succès ou échecs,
  • Proposer des outils et cadres pour formuler et appliquer une stratégie pour votre entreprise avec plus d’efficacité.
Points forts

Points forts

Accédez à un contenu premium en restant maître de votre emploi du temps

Découvrez des vidéos de cours, quiz, études de cas, masterclass accessibles en ligne sur une plateforme très user-friendly. 

Ce certificat vous demandera 3 à 5h de travail personnel par semaine.

Bénéficiez d’un accompagnement permanent

Échanges avec les professeurs et les learning coachs sur le forum et lors des consulting workshop et des masterclass.
Learning analytics très détaillés qui vous font prendre conscience de vos forces et faiblesses.

Obtenez une certification prestigieuse

Délivrée par HEC Paris et reconnue par les plus grandes banques et entreprises internationales, après validation de vos compétences acquises à travers des études de cas et d’un examen final que vous pouvez passer partout dans le monde, dans un centre Pearson Vue.

Développez votre réseau

Forte de 6 000 membres, la communauté des alumni First Education constitue un réseau très efficace pour accélérer votre carrière.

Formateur

Formateurs

Pierre Dussauge
Strategy@HEC Paris

Pierre Dussauge est professeur en stratégie d’entreprise à HEC Paris et a été Doyen de la faculté HEC Paris.
Il est l’auteur/co-auteur de plusieurs ouvrages de référence dont Strategor.

Bernard GARRETTE
Professeur Stratégie et Politique d’Entreprise – HEC Paris

Bernard Garrette est professeur de stratégie à HEC Paris, où il a obtenu son diplôme de Grande Ecole en 1985 et son doctorat en 1991. Il a dirigé le MBA d’HEC de janvier 2011 à janvier 2016.

Professeur visitant à l’IESE (2016-2017), à la London Business School (1997-1999) et à l’Université de Cambridge (1995-1996), il a également travaillé comme consultant (Senior Practice Expert en Corporate Finance et Stratégie) chez McKinsey en 2000-2001. En 2004, il a reçu le Prix Pierre Vernimmen décerné par BNP-Paribas au meilleur enseignant d’HEC.

Ses recherches et son enseignement sont centrés sur les stratégies d’alliance, les stratégies de croissance et les méthodes de formulation de la stratégie et de résolution de problèmes. Il a publié de nombreux articles sur ces sujets dans des revues scientifiques prestigieuses : Strategic Management Journal, Journal of International Business Studies, Research Policy, California Management review. 

Avec Pierre Dussauge, il a écrit plusieurs livres dont Les Stratégies d’Alliance (Editions d’Organisation, 1995), Cooperative Strategy (Wiley, 1999, traduit en plusieurs langues) et Strategor (Dunod, 8ème édition, 2019), le manuel de Stratégie d’Entreprise leader dans le monde francophone, dont les autres co-auteurs sont Laurence Lehmann-Ortega, Frédéric Leroy et Rodolphe Durand. L’équipe travaille actuellement sur l’adaptation de Strategor en anglais.

En 2018, il publie Cracked It! How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants chez Palgrave Macmillan, en collaboration avec Corey Phelps et Olivier Sibony. Ce livre, devenu la référence internationale sur le problem-solving, paraît en français en 2020 chez Flammarion sous le titre Trouvez-moi une solution !

Bernard Garrette est aussi un écrivain et un dessinateur amateur. Il a notamment publié un recueil de nouvelles illustrées : Vous voulez de mes nouvelles? (Librinova, 2016).

Olivier Sibony
Strategy@HEC

Consultant, auteur et enseignant, spécialiste de la stratégie, de la prise de décision stratégique et des processus de décision en entreprise.

Georges Blanc
Strategy@HEC Paris

Membre de la Strategic Management Society. Co-fondateur de l’Association International de Management Strategic.
Membre de l’AFPLANE.

Bernard Ramanantsoa
Strategy@HEC

Professeur émérite en Management Stratégique à HEC Paris. Il a été doyen de HEC Paris de 1995 à 2015.

Programme
3 cours en ligne de
7 semaines chacun
Prochaine session :
3 novembre 2021

Les cours sont ouverts à tous. Il n’y a pas de processus de sélection. Mais, comme tout programme d’HEC Paris, il répond à un haut degré d’exigence académique et requiert un fort niveau d’engagement et de rigueur intellectuelle.

Au-delà de la certification, la valeur de votre formation dépend largement de votre motivation personnelle, de votre curiosité et de votre investissement dans votre projet d’apprentissage.

Des modalités pédagogiques innovantes pour une formation efficace

Ce programme vous aidera à acquérir une perspective et une vision lorsque vous êtes confronté à des problèmes et à des décisions stratégiques complexes, souvent ambigües par l’acquisition concrète de capacités d’analyse.

 

Il est constitué de trois cours de sept semaines, suivis d’un examen final :

  • Business strategy
  • Corporate strategy
  • Strategy implementation

Les premières semaines de chaque cours sont consacrées à l’étude des ressources pédagogiques

Chaque semaine : 

  • Des vidéos de cours sont mises en ligne avec la possibilité de les visionner à son rythme, pendant toute la durée du cours.
  • Une masterclass avec un professeur du programme. 
  • Des exercices d’application et des quiz permettent de valider sa compréhension du cours.

Les dernières semaines de chaque cours permettent la consolidation des acquis par deux études de cas de synthèse, comptant pour l’obtention du certificat.

 

Orienté vers le problem-solving, les 6 consulting workshop aiderons les apprenants à spécifier le problème, structurer le problème et rechercher les solutions 

La dimension collaborative du programme est importante : à travers le forum et les consulting workshops, les participants échangent, reçoivent des réponses à leurs questions, ainsi que des conseils

Les cours, les ressources et les activités pédagogiques sont accessibles, à tout moment et partout, à partir de la plateforme d’apprentissage.

Consulting workshops

Des ateliers interactifs où l’apprenant peut présenter ses problèmes de stratégie et constituer un groupe de réflexion autour de ses problèmes. Un consultant est présent pour faciliter ces échanges sur la résolution de problèmes concrets.

Objectifs

Le cours de Business Strategy vous permettra de comprendre pourquoi, dans une industrie donnée, certaines firmes sont plus rentables que d’autres. Quels sont les facteurs de succès ? Quelles sont les sources d’avantage concurrentiel ? Apprenez à identifier les forces et enjeux et à définir une stratégie en sept étapes clés !

Les vidéos sont en anglais mais les études de cas sont à rendre en français…

Faculté
Pierre Dussauge
Laurence Lehman-Ortega

Semaine 1

Introduction

  • Les grandes questions stratégiques
  • L’objectif et les buts de la Business Strategy
  • Les grandes dates de la stratégie comme sujet de management
  • SWOT

 

L’analyse de l’industrie

  • Les déterminants sectoriels de la stratégie
  • Les 5 forces de Porter
  • Les types d’industrie
  • Le modèle PESTLE
Semaine 2

La chaîne de valeur

  • Définition
  • Une… ou deux industries : l’exemple des sodas

Les stratégies de la firme

  • Stratégies génériques
  • Stratégies de coûts et de volume
  • Stratégies de différentiation
  • Courbe d’expérience

Qu’est-ce que l’avantage concurrentiel ?

  • Les coûts et la valeur perçue
Semaine 3

Dynamiques concurrentielles

  • L’avantage du pionnier
  • Théorie des jeux
  • Sources d’information sur la concurrence

Les ressources stratégiques de l’entreprise

  • Ressources et compétences
  • Les ressources à l’origine de l’avantage concurrentiel
Semaine 4

Stratégies d’innovation

  • Une introduction aux stratégies d’innovation
  • Innovation de business model
  • Innovation de business model : La courbe de valeur
  • Méthodes pour stimuler la créativité
  • Plateformes multifaces
  • Business models basés sur l’usage
  • Les challenges des stratégies d’innovation
Semaines 5 à 7
  • QCM
  • 2 études de cas

Objectifs

Après avoir identifié les sources d’avantage compétitif et de création de valeur d’une entreprise ou d’un secteur, ce deuxième module se concentre sur la Corporate Strategy pour répondre à la question suivante : comment une entreprise peut mettre en œuvre une croissance profitable ? L’intégration verticale, la diversification et l’expansion géographique sont différentes options de croissance. Les alliances, les fusions-acquisitions et la croissance interne permettent de suivre ces stratégies.

Faculté
Pierre Dussauge

Semaine 1

Introduction

  • Le périmètre et les frontières de l’entreprise
  • Les modes d’expansion

Création de valeur et gouvernance

  • Les principes de la création de valeur
  • “Shareholders vs Stakeholders”
  • Théorie de l’agence : actionnaires et managers

Intégration verticale et externalisation

  • Coûts de transaction
  • Dépendance technologique
  • Holp-up
Semaine 2

Concurrence globale et stratégie internationale

  • Industries globales et multidomestiques
  • Adaptation vs économies d’échelle
  • Concentration vs dispersion
  • Stratégies dans les pays émergents
Semaine 3

Diversification et recentrage

  • La recherche de synergies
  • Les coûts de la diversification et discount congloméral
  • Économies de champs et ressources partagées
Semaine 4

Fusions et acquisitions

  • Les grands cycles de M&As
  • Prime d’acquisition
  • Les défis de l’intégration
  • Cessions d’actifs et recentrage

Alliances stratégiques et coopération

  • Types d’alliances
  • Coopétition
  • Conflits entre alliés
  • Réseaux
Semaines 5 à 7 : Étude de cas et correction par les pairs
  • QCM
  • 2 études de cas

Objectifs

Il n’est pas de bonne stratégie sans bonne mise en œuvre.

Dans ce cours, vous apprendrez à identifier les moyens d’action et leviers grâce auxquels une stratégie, une fois formulée, peut être mise en œuvre.

Faculté
Olivier Sibony
Bernard Ramanantsoa
Hélène Musikas
Georges Blanc

Semaine 1

Introduction

  • Les composantes de la mise en œuvre de la stratégie

Résoudre les problèmes stratégiques complexes et vendre la solution

  • L’importance de savoir résoudre les problèmes complexes : la méthode 4S
  • Poser le problème
  • Structurer le problème
  • Solutionner le problème
  • Vendre la Solution
Semaine 2

L’alignement stratégique par la structure et les process

  • Les dimensions de la structure organisationnelle
  • Les grands types de structures
  • L’alignement stratégie-structure
  • De la hiérarchie aux réseaux
  • Les systèmes de management
  • Les processus de décision
Semaine 3

Comprendre et gérer la face cachée des organisations

  • Culture d’entreprise
  • Identité organisationnelle
  • Leadership et pouvoir
Semaine 4

Conduire le changement

  • Combiner les approches “soft” et “hard”
  • Différentes façons d’appréhender le changement
  • Mener le changement
  • Écrire un plan d’actions
Semaines 5 à 7 : Étude de cas et correction par les pairs
  • QCM
  • 2 études de cas

Conditions d'obtention

Les conditions d’obtention du certificat Strategy@HEC Paris sont les suivantes :

  • Participation active aux trois cours constituant le programme académique ;
  • Obtention d’une note minimale de 70/100 à l’examen de chacun de trois cours du programme ;
  • Obtention d’une note minimale de 140/200 à l’examen final.

 

L’examen final est un QCM de 75 minutes sans documents et sous surveillance. Les candidats le passent dans un centre Pearson Vue, présent dans plus de 150 pays.

 

La note finale est égale à la somme des notes obtenues permettant de valider les examens des cours et l’examen final sur un total de 500 points.

Profils

Une formation qui a fait ses preuves

Plus de 1500 participants depuis 2016

99% de réussite à l’examen de certification

Nicolas Reitzaum
Gérant
« Comme pour le programme en ligne ICCF, l'Executive Online Certificate Strategy@HEC Paris repose, selon moi, sur trois piliers fondamentaux : l'excellence pédagogique des professeurs d'HEC, des cas pratiques hebdomadaires extrêmement variés, et enfin, une mise en relation de tous les étudiants qui créent une intelligence collective. »

A attribué la note de :

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Ibrahima Diouf
Certificat Executive Online Certificate Strategy@HEC Paris
« J'ai suivi le programme Strategy@HEC Paris au moment où je réfléchissais à la création de ma nouvelle société à Dakar, dans le secteur de l'immobilier de bureau. Mon business plan prévoyait alors de faire de la promotion et de la construction. Le cours de Pierre Dussauge m'a ouvert les yeux : j'allais commettre une erreur fatale en m'intégrant verticalement, et en faisant la construction alors qu'il y a déjà pléthore de sociétés de construction. J'ai abandonné cette idée, et me concentre sur le domaine où j'ai un avantage concurrentiel, la promotion, et fais jouer la concurrence entre les constructeurs. »

A attribué la note de :

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